建设一支品德高尚、业务精良、适应社会需要和学校发展的教师队伍。
四、教务管理
教务管理靠制度管理人，靠情感激励人。
要做事，首先做人，要做成事，必须先做好学问。做人：要以人为本，尊重宽容，换位思考。做事：要在其位谋其政，有作为才有地位。做学问：要善于学习，勤于思考，养成习惯，把实践问题当作课题来研究。
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本学期，在完成学校交给组织、协调和保障教学常规工作正常运转，做好各项考务工作任务的同时。主要做了以下工作：1、完善《教务处各岗位的职责》、《教务管理制度》和《各功能室的各项管理制度》。2、制定《教务处教师参与教学秩序管理的职责》，每天轮流在教学楼值班，记录教师早读、课堂出勤等，处理学生迟到等问题，维「内容来于 www.t6t5.com」护正常的教学秩序。人人参与教学管理，人人做学生思想工作”。通过齐抓共管，踏着铃声进教师或迟到的教师大大减少。开学第一个月多，期末有点反弹。3、教师工作手册的查阅及反馈；4、组织召开《教师课堂教学座谈会》和问卷调查、《教师课堂师德座谈会》和问卷调查，及时进行了反馈。5、关注学生发展建立初一学生成长记录袋。6、打造教务处办公室。7、建立《中考宣传栏》，目的是肯定初2005届年级的中考成绩，宣传我校2004年中考优秀率和上重点高中的录取率，激励初2006届年级中考成绩稳中有升。8、建立《初中教学增量评价栏》、本栏目要跟踪评价的板块有：各学科增量。各班级总分增量。特别是各学科、各班级优秀率增量。通过优秀率增量来提高初中办学水平的知明度，打造学校品牌。我们做教学增量栏，主要想用发展的眼光来评价我们的学生、班级和老师。使我们的教学增量评价管理与教育局曾副局长的评价学校的方式接轨。9、建立《光荣榜》，展示的内容有四个板块：一是总分排列在前4名的班级，它从一个侧面体现班级管理的重要性，我们的导向是加强班级管理，向班级管理要质量。二是各年级的进步生，我们导向是善于发现学生的闪光点，用鼓励的方式肯定学生的成绩。三是学科总分排在前250的同学。我们是想通过七个中考成绩的科目的总分排列在年级前250名学生的分数，分析这个年级250名同学离中考600分以上和达到重点高中录取分数线还有多少差距，这个分数差距不一定科学，但它起着一个导向：就是如何通过过程管理，使各年级前250名学生中考总分达到600分以上和使他们的成绩与重点高中录取分数接轨，打造学校的优秀率和重点率。
五、学籍管理
1、教务处全体4次下到各班核对人数和变动情况，把正式生、借读生、复读生全部核对造册。为把稳起见，学籍管理员又到班上去一个一个核对，当查出两所学校学生都有未交借读费，及时做工作摧他们补交费用，并对交费《发票》进行核对。
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2、如何规范对借读生的管理，是两校合并后的一个新的课题。教务处在综合两校借读生管理的优劣后，制定了《五华实验中学借读或插班生生管理规定》、《家长管理学生协议书》和《借读生申请表》等。并明确规定：学生转入、转出、借读、复读、休学等，必须先进行入学考试，再根据学生的考试成绩，交学校领导集体研究决定同意，按程序办理相关手续后才能到我校借读或复读。我们的原则是：有进必考，严格把好学生入口关。为减少丢“包袱”给下一年级的问题出现，严格把好“学生休学关”，对学校负责。
六、考务管理
本学期共组织了三次考试——小升初入学考，期中考和期末考。为严肃考风气、考纪，对学生进行诚信教育，体现客观、公平、公正的原则，给学生营造良好的考试环境，培养学生良好的考试习惯，有利于学生成绩的提高和及时弥补教学中的薄弱环节。认真加强对考务工作的过程管理，每次考试从工作安排、《布置考场要求》、《安排考场名单》《安排监考教师表》都认真推敲。逐步制定和完善《教师出题要求和试卷问题登记表》、《考场规则》、《监考教师职责》、《考场报告单》、《巡场员职责》、《巡场报告单》、《改卷和输分要求》等。期中考试和期末考提前交卷学生就几个，作bi的学生仅一次，两人传纸条。每次考务工作结束进行总结，肯定教师的优点，找出存在的问题，用不同方式向老师反馈，引起教师对考务工作的重视。如：当反馈期中考问题，特别是出题教师出题存在问题时，大部分出题教师都拿着试卷来找，达到了做这项目工作的目的。