评价：这个回答把每个人的职业目标说成都是一样的，会影响主考官对应聘者的印象。除了自己的野心，应聘者并没有提及他个人的情况。最后一句话似乎涉及自己了，但是不良的印象已经形成，主考官要考察的计划能力几乎没有涉及到。
制胜回答：“我希望自己以后能在一个稳定的公司里担任领导者的角色。到目前为止，我的表现一直很出色，我相信这是劳有所获的结果。很显然，我的目标是能同时带领很多人，负责多个项目。
第六类：适应压力
许多公司发展迅速，工作效率高，节奏快，压力自然不小，因此要求应聘者能适应很大的工作压力。应聘者在回答这类问题时的态度是不是积极，决定了面试的成功与否。
问题1：当你是对的，但别人却反对你时，你该如何处置？
分析：这个问题不仅能反映应聘者处理不同观点和随之而来的压力的能力，而且还能从中看出应聘者处理矛盾的能力。
错误回答：“首先，我会想办法说服他们我是对的。如果说不通，我就看看他们认为正确的观点是否行得通，这样他们就不会再反对我了。”
评价：应聘者如果说服不了持反对意见的人，就可能按反对人的意见去做，这个回答充分反映了应聘者处理矛盾或冲突时，缺乏道德标准。
制胜回答：“首先，我会寻找足够的证据证明我是对的。一旦确认正确，我会从他人的角度考虑这个问题，我会试着从他们的角度说服他们，相互开诚布公，直到双方达成一致意见。”
评价：这个回答说明应聘者拥有一套解决矛盾，实现双赢的方法，能适应不同的变化，善于与他人协作。问题2：你认为你有资格胜任你的职位吗？如果不能你会怎么做？ 分析：这个问题如同问应聘者的弱点，回答时不能大意。
错误回答：“这个工作对我来说简直就是小菜一碟。我闭着眼就能完成工作。如果你们录取了我，你们就会惊讶于我上手工作的速度。没有我不能做到的。”
评价：听起来这一回答很唬人，但是太夸张。除了夸张，应聘者似乎没有潜力可挖。如果应聘者真的如其所说的无所不能，录用他似乎有点大才小用了。制胜回答：“要胜任这个职位，肯定有许多新东西需要我去学习，但是我学得很快。我相信我的能力和技能可以适应这个工作。所以，实际上没有什么障碍。”
评价：这种回答除了道出学习新知识的必要外，应聘者还展示了他胜任工作的信心。
(三)形象准备
1、整洁、大方的穿着打扮、外形仪态
2、文雅、得体的行为和谈吐
四、面试的技巧
（一）、倾听的技巧
1、目光要专注，要有礼貌地注视主试者，进行眼神交流，不可东张西望；
2、要尽量微笑，适时爽朗的笑声可令气氛活跃，但不可开怀大笑；
3、用点头对主试者的谈话做出反应，并适时说些简短而肯定对方的话语；
4、身体要稍向前倾，手脚不要有太多的姿势。
（二）语言表达技巧
1、简明扼要。要紧扣提问回答，克服罗嗦重复的语病，戒掉口头禅。
2、通俗朴实。要突出口语化特点，表达真情实意。
3、要善于运用形象和幽默风趣的语言。
4、要注意谈话的语速。做到语气平和、语调适当、音量适中。
（三）问答技巧
1、应答技巧
（1）先说论点后说论据。
（2）扬长避短，显示潜力。
（3）遇到不便回答的问题可以拒绝回答。
2、提问技巧
（1）提出的问题要视主试者的身份而定。面试前你最好弄清主试者的职务，要知道主试者是一般工作人员，还是负责人，是哪一级的负责人。要视主试者的职务来提问题，不要不管主试者是什么人，什么问题都问，搞得主试者无法回答，引起主试者对你反感。如果你想了解求职单位共有多少人、职称结构、主要业务方面的问题，就不要向一般工作人员提问，而要向单位负责人提问。
对自己想提问题的准备：
（1）把问题限制在询问应聘单位职位的范围内。在招聘告示、单位介绍中有的内容及主试者已经介绍过的内容不要提问；
（2）回避敏感性问题。如工资、福利等个人要求。
（3）不要问过简单或过复杂的问题。
示例：
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