（二）制度落实方面：制度是一种管理上不可缺少的重要手段，没有可行的制度管理就会一盘散沙，制度是为大多数人服务的先行者。我的管理就是健全各种制度，用“制度”和“理念”管理，不是靠个人魅力和盯人管理。在执行制度上首先自己身体力行，做到八个坚持。如：1、坚持每周一上午，亲自带领后勤班子成员到各教学班检查、巡视维修和服务情况，及时解决在检查中发现和各班反映的问题；2、坚持每年、月底组织后勤中层调研和制定下年、月工作计划；3、坚持每周五督促总务处主任研究制定下周工作计划和检查本周工作完成情况； 4、坚持带领后勤中层和安全负责人每周三对总园进行环境卫生和安全大检查、每月一至二次对三所分园进行安全检查，对发现安全隐患及时督促整改；5、坚持每月带领后勤主任（包括三所分园主任）到市场考查菜价，掌握市场第一手资料，为制定幼儿食谱和开支预算奠定基础；6、坚持实行后勤各部门、各岗位责任分区、分片管理、分工到人、挂牌维护保养；7、坚持落实维修人员到各教学班巡视检查维修、由各班教师签字验收的制度，使后勤服务保障变被动为主动；8、坚持抓好日常工作制度的落实与监督；营造出了一个立足本职工作、以人为本、顾全大局、爱岗敬业、比学赶帮的后勤工作氛围，为创建“人文校园”营造了氛围。本文由 「 http://www.t6t5.com」提供下载 为您服务！
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