(2)“我与名师找差距”。积极组织大家多读书,读好书,向名家学习,向大的教育家要理论,紧密结合自己的教学实践,开展“我与名师找差距”活动,切实提升自己的教学水平。
(3)硬笔书法放异彩。本学期,聘请书法教师培训教师钢笔及粉笔字书法,每两周集中培训一次,每天自觉苦练,力争实现教师人人写一手好字的目标。
(4)“烛光杯”教学竞赛。本学期,将定期组织教师进行“烛光杯”教学竞赛活动,不断提高教师教育教学的能力。
2、抓课堂促效率,抓教研促提高。
(一)做实“烛光杯”教学竞赛活动,探索一个高效的校本研修模式。
(1)小处着眼,激发热情。
针对学校承担的3个省市级课题,即省级课题 “新课程小学语文有效性教学评价实验”和市级课题“阅读教学中积累与感悟研究”和“小学数学现行教材开放题开发与运用研究”。各教研组关注教学实践,在研究中善于从主课题中去发现小问题;针对小问题,分析小问题,研究小问题,提出小课题,“三小”研究,小课题研究,切实结合教学实际,有效提高教学效率,从而激发了教师课题研究的热情。
(2)同伴互助,燃烧热情
发挥教师群体的作用,强化集体备课,每周教研组都要进行评议、修改,进行二次备课,在学校、教研组层面分别开展、上课、说课、评课一条龙服务活动,开展一课几班上,几人上一课的方式,通过对比、反思,推动教师校本教研的热情。
(3)典型展示,释放热情
努力为中青年教师、优秀教师搭建课堂教学的舞台。
本学期每位45岁以下教师必须要上一节自己认为最好的课向全校展示,45岁以上教师自愿申报,基本流程:集体备课――课堂教学――评议改进――再度观摩――个人反思(个人谈认识及反思)
集体备课:根据教研组确定的小课题,选择内容独立备课——说课——集体备课;
课堂教学:教研组长组织组内教师听课;[ - xxjxsj. ]
评议改进:组内教师组织评议,提出改进意见;
再度观摩:择班再上,组织听课,简短评议;
个人、集体反思:对照课题、对比教学,书写反思。
内容上做到六个一:根据教学实际问题确立一个课题;制定一份研究计划或方案;结合课题开展一次课堂教学或一次讲座;选择一位
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形式上努力体现多样性:沙龙式(以一个专题让教师交流学习)、座谈式(与专家、骨干交流座谈)、学习式(安排专门时间学习相关理论经验)、汇报式(在教研活动通过课堂展示)、总结式(以书面汇报形式展示)
对新教师或教学有问题的教师(如在质量抽测中差距较大的学科教师)给予重点关注,一段时间、持续听课等教学常规检查,发现问题,引导教师分析自己的不足,帮助改进。
(二)以“集中调研”、“随堂听课”为模式,辐射一股常规教学标兵力量。
1.建立健全教学常规管理工作网络,不断完善教导处、教研组激发教研组长的工作潜能,充分发挥教研组的巨大作用。
2.继续做好“教学常规一日调研”工作。从教师的工作态度、能力到学生的学习习惯、质量等方面,做到及时发现问题,尽快解决,使学校教学常规更加扎实、规范。
3.加强“随堂听课”及“教学常规”抽查。教导处携同教研组长要明确工作任务,“随堂听课”及常规检查常抓不懈。
4.对获得学校“常规教学工作标兵”称号的教师,实行教学常规工作校内“免检”待遇,并吸纳参与教学常规的检查与指导工作,使他们的工作态度及工作经验辐射开来,既鼓励先进,又激励全体,在校内形成一股正气。
5、抓实基础知识过关和质量抽测。
过关就是基础知识必须要掌握。在认真上好课的同时,必须要学会给学生的知识进行梳理和归类,在每课的结束、每单元的结束要以作业或试卷的形式让学生去考察,必须要通过,常抓不懈才会切实让学生掌握知识。同时对六年级学科实行月检测,其他年级采用不定时抽测方式,检验学生在一定阶段学习的效果。有比较才会有提高,鼓励进步、鞭策后进。