八、协助开展“六线”工作
为进一步推动学校管理工作的开展，学校在五部管理的基础上提出六线管理，形成管理的纵线，六线由四位校级领导牵头，各部门参与，直接管理，六线即：殷方勇牵头党员队伍先锋模范线，易文华牵头艺体学科教师线，杨顺利牵头语文教师线和幼儿教师线，易凤梅牵头数学教师线和班主任教师线。教科室的四个同志将对应六线开展服务工作。肖海燕对应数学线和党员队伍先锋模范线，洪昌梅对应语文线和幼儿教师线，赖志刚和唐廷波对应艺体学科线和班主任线，配合领导开展服务工作。
九、教科室的管理
（一）教科室的管理。
因为教科室的事情比较多，头绪复杂，为了帮助大家拟清工作思路，切实完成好每个人分管的任务，避免出现拖沓现象，本期教科室将进行月考核制度。具体要求如下：
1、每个人制定每周工作计划完成考核表。此表将放上FTP/教科室/月评文件夹内。每周5进行自评并拟定下周计划。周工作计划由部门主任和分管领导核定。
（www.t6t5.com） 精 品 资 源 下载www.t6t5.com （www.t6t5.com） 精 品 资 源 下载
2、每月工作完成率在90％为优，80％为良，70％为合格，60％为待合格。
（二）教研团队队长管理
为了激发团队队长的工作效率，本期教科室将对团队队长的工作开展情况进行月评。
1、月评结果与教研团队队长的津贴挂钩。按每月完成率和质量发放津贴。
2、月评组为教科室成员及分管领导。
3、月评内容将与每个月的教研工作为准，有增有减。要求按时完成、质量过关。（主要有计划、方案、总结，每次教研活动的开展情况，课题的研究情况，课堂教学的研究情况，队长的听课情况，网站的完善情况等等）
4、对团队队长的评价将纳入对优秀教研团队及队长的评比中。
十、教科室工作行事历月 份 工 作 事 项 一月 制定教科室工作计划 二月 立项课题开题报告审查 教研团队队长会议 校本培训工作 三月 市区级骨干教师引领课 课题研究工作 校本培训工作 特色教学过程性考核 语文组开展教师经典朗读比赛 开展教师评价电子化操作的研究 四月 组织六年级语文、数学总复习研究 校本培训工作 学科特色过程性考核 大讨论活动（利用教师会时间，分三线座谈、讨论，由线长组织） 五月 学科特色展示活动 骨干年度考核工作 校本培训工作 英语节活动 2+2汇报彩排 六月 幼儿教育质量展示 教学效果考核 数学计算技能大赛（学生） 优秀教研团队评比 七月 镇级课题结题工作 骨干考核工作
（www.t6t5.com） 精 品 资 源 下载