就象拥有鲜明的优点一样，成功的经理人也有缺点。而问题的关键在于，缺点并没有对职业生涯造成致命的打击。潜在的雇主在面试经理人时，试图了解他的缺点，目的是确保这些缺点不会对他的公司产生伤害。
撰文提醒经理人在面试时，如果雇主问到“你的弱点是什么？”此类的问题时，可以使用七步策略来应对，核心是，经理人在委婉说明缺点的同时，更多地提醒雇主关注自己的优点。
1、在适宜的环境中，经理人的缺点也可以成为优点，对未来的雇主是一笔财富。
2、引用那些被自己成功克服过的缺点。
3、说明自己从犯错中得到的收获。雇主可以从其中了解到：首先，你可以从错误中学习、成长；其次，你不会再犯同样的错误。
4、当你欠缺工作需要的某些技能，表达自己学习的意愿。
5、引用一些与工作不相关的技能弱点。
6、转移话题。当你不愿意直接回答这个问题，你可以将话题转移到“你要承担的这个工作什么是最重要的？”
7、如果面试者对你如何克服弱点心有疑虑，你要主动去解惑，提供更详细的、合理的解释。
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