3、进入正题
这节问题主要表现在应试者雇主机构的业务范围、嘴直结构，工作方针、发展方向、政策，以及对所申请的职位的认识（如工作性质、内容及职业范围）等。目的在于判断这个人对该职业的兴趣及诚意。这个阶段里出现的问题，通常预先都猜得到，可以及早准备。一是一些常见的例子： 商业职位面试
□你有没有看过我们公司出版的年报？对我们去年的业绩有什么意见？ □你对这行业的看法如何？
□照你看，我们公司最大的劲敌是谁？
□你能否简略说明我们公司的业务范围？ 公务员面试自我介绍
□你认为我们应该致力发展什么系列产品？你是否认为这些产品在市场上仍有竞争能力？
□你为什么对我们这家机构有特别兴趣？（或）你为什么希望加入我们的机构做事？
□你队我们现在空缺的职位了解有多少深？
□你认为什么人才适合担任这工作，他应具备那些资力及条件？
□依你的看法，这职位最主要的责任是什么？
□如果我们决定品聘用你，你会对我们的机构有什么贡献？
这写问题如果答好，更要多做准备工夫：预先翻阅有关申请行业、机构及职位的资料是不可少的工夫。试想想，如果被问及“你为什么假如我们公司？”时，答案只是“因为你们的机构有规模，名气大……”等等之言，却未能提供进一步有关机构有关资料，更难令雇主相信你对他们机构有兴趣和诚意。确定应试者对机构及职位的兴趣是大多数的雇主关心的问题，如果谁在面式时这部分的问题应付不当的话，被雇主考虑录用的机会便会大打折扣。
4、评审应试者是否适合
这个阶段是整个面式过程中的最高潮，并具决定性的影响力。雇主一般从以下个方面评判应试者是否适合：
(a)应试者的学历/资力
(b)应试者是否具备所需的技巧/知识等
(c)应试者是否有同一行业的工作经验
(d)应试者的个性能否配合工作需要
(e)应试者以往的工作表现及推荐者的评语
这个阶段问题所涉范围广、不容易预料，而不同于雇主亦因其阅历、背景不同自有一套评选的方法，挑选适合自己心意的申请人。当然，“合心意”也包括双方交谈时投契，对事情的看法有没有共鸣。求职人仍需注意所谓的“有共鸣”不等于要对雇主“唯唯诺诺”。完全没有自己的见解立场，将弄巧反拙，被主试者认为无主见或看风使舵。
这部分的问题虽然不容易猜测，但仍可将之大略归入以下几方面：
（1）应试者阐释为何自己适合某职位
（2）假设性的问题
（3）一般时事性的问题
（4）兴趣与活动的问题 www.t6t5.com
5、讨论聘用条件
这节问题常在初次面式时不会出现，但也有雇主喜欢预先了解应试者对这方面的期望。所以你要见貌变色，评估自己被录用的机会究竟有多大。倘若主试者根本没有录用你的意图，饿你由斤斤计较起薪点，抓住福利的问题争辩下去，是不理智的做法，但如果已经到了最后面式，雇主亦颇明显地表示很有兴趣，而你却故做清高壮，口口声声说薪水多少没关系，会令人感到你缺乏诚意，或者过分天真，都会弄巧返拙。应预先查本行的薪水状况，被问及时，最好按市场同类职位薪金提一个范围，这样比较灵活；如果对工作颇感兴趣，新酬稍低也可以接受。由或者你可以将现在的职位的薪金提供给雇主作为参考，这样他便对你的期望有心理准备。
至于附加利益及福利问题，大机构已有明文规定，并无争论余地。如果你斤斤计较，只会给人一个坏印象。至于规模较小的机构，便应在应聘前多了解情况，研究一下聘约所提的附福利是否合理，或者说是否与同类工作现职人员相符。
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