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X农场四五普法工作总结

[10-11 00:44:57]   来源:http://www.t6t5.com  工作总结范文   阅读:8186
概要:xxx农场坚持“执法为民、普法育人”的原则 ,在四五普法中 坚持不懈地抓好机关干部和中小学生法制 教育。机关干部和执法人员的法律素质是农场法治化管理的形象,我们在 " 四五 " 普法期间努力抓好机关干部和执法人员 的法制教育,做法是 :" 一学两考三档案 " 。 " 一学 " 就是常年抓 好法律知识的学习 , 采取集中辅导和自学相结合 , 我们每周五下午定为机关 干部和执法人员的学习日。在学习日里集中辅导法律知识 , 专题讲解法律条 文。每课后还都布置相关的自学内容 , 这样增加了干部学法时数 , 加大了法 律知识的容量 ,"
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xxx农场坚持“执法为民、普法育人”的原则 ,在四五普法中 坚持不懈地抓好机关干部和中小学生法制 教育。
机关干部和执法人员的法律素质是农场法治化管理的形象,我们在 " 四五 " 普法期间努力抓好机关干部和执法人员 的法制教育,做法是 :" 一学两考三档案 " 。 " 一学 " 就是常年抓 好法律知识的学习 , 采取集中辅导和自学相结合 , 我们每周五下午定为机关 干部和执法人员的学习日。在学习日里集中辅导法律知识 , 专题讲解法律条 文。每课后还都布置相关的自学内容 , 这样增加了干部学法时数 , 加大了法 律知识的容量 ," 两考 " 即每次辅导结束后小考和年终考试。 " 三档案 " 就是 建以健今 : 二个档案 , 一是干部学习出勤档案。二是四五普法工作中奖惩人员
 
 
档案。三是法律素质考试考核档案。每年进行一次全场干部法律素质考核 ,将考核结果计入干部档案 , 与干部的评优 , 任免 , 升迁挂钩。20XX年十 二月全场管理干部人事改革 , 由原来 189 名干部留用 90 名 , 减掉 99 名 。 农 场聘任司法分局局长xxx同志为法律知识主考官。主持出题、考试、评卷 工作 , 参与了整个人员改革的全过程。这次改革的力度大 , 精简人员多 , 可 都达到了人人服气。使提高干部法律素质问题在管理上走向了正规化、制度 化。
邓小平说过 " 法制教育要从娃娃抓起 ",按 照这一指示精神我们在全场中小学师生的法制教育上做到了四个加强。一是 加强师资力量。撤掉了以前的各教法制课实际教文化课的挂名教师。学校重 新任用一批专门教法制课的教师。并制定了培训考评制度和教学计划。在学校 建立了法制副校长工作日制度 , 每月规定三天为法制副校长 " 工作曰 ", 这三 天由兼职副校长变成专职副校长 , 全天在学校办公 , 处理依法治校日常工作 , 将学校的法治工作推向规范化。二是加大课时容量 , 我们把法制课写进课程表 , 按轨道运行 , 每个教学 班每周安排一节法制课 。三是加强课改力度 ,  从 " 活 " 字入手 , 以实效为目的。初三法制 课教师高会芹的 " 以案说法 " 教学,初一教师范晶萍的 " 身边事谈法 " 教学 等公开课在全校师生中得到好评 , 并在全校推广。四是加强课外活动。子弟校领导和教师努力寓法制教育于各 项活动中 , 让学生 " 乐中学法 " 、 " 玩中悟法 " 。几年来 , 子弟校举办大型文艺 演 ' 山 4 次 , 法律知识演讲比赛 3 次 ," 六一 " 和 " 五四 " 法律知识游艺活动 8 次。学校还根据不同程度班的特点多次开展 " 小律师 " 和 " 模拟法庭 " 等活 动 , 寓法于乐 , 寓法于趣。使学生的学法热情越来越高。
 
 
         学法的目的在于应用 , 普法教育的过程实际上就是一个学用结合的辩证 过程 , 几年来我们努力探索普法教育和依法治理的结合点 , 积极开展了一系 列依法治理活动。
 进一步完善了决策咨询管理机制,有效地权衡利益 ,规避风险 ,使决策利益最大化。我们成立了专门的咨询机构,凡投资项目、新业务开发项目、人事制度改革等重大事项,在制定 " 可行性研究报告 " 的同时均要走法律咨询程序。
加强合同管理 , 农场成立了合同管理委员会 , 建立了一套完整 ,科学的合同管理体系。合同管理委员会对全场所有合同实行统一管理 , 从合 同的起草开始一直到合同的履行都由合同管理委员会操作执行。形成了重大 合同报批 , 专家评审 , 有关部门联审的管理体系。从而有效防范和化解了合 同风险。实现了企业法律效益的利益最大化 , 我场在 " 四五 " 普法期间从没 因合同纠纷而造成经济损失。
依法治访 , 调访结合。  20XX 年农场成立依法 治访领导组织 , 对原来上访老户的遗留问题实行专项治理。采取调访结合 、诉访结合的办法 , 共处理 6 件历年遗 留的上访问题 ,  消除了上访户的多年疑虑 , 拉近了组织和群众关系 , 稳 定了农场的政治形势。 www.t6t5.com
全面开展民主法治示范单位创建活动。红光农场在创建民主法治示 范单位活动中 , 认识高、投入多、决心大。建立了一整套民主法治管理体系:成立了组织 , 设立了法治化管理办公室 , 抽调专人专门抓民 主法治日常工作 , 使这项工作有了组织保障 ; 印发了《xxx农场民主法 治示范单位创建工作实施方案》和《法治化管理标准》 , 制定了 20 多个规章制度 , 各层面签订法治化管理责任状 100 多份 , 建立了完整的制约机制 , 使 民主法治工作有了制度保障;投入近万元用于日常民主法治工作和基 础性建设 , 为各单位建图板、公示板 20 多块 , 购买了档案盒和各种办公用品 , 维修了 9 个基层民主法治办公室 , 坚实了法治化管理的基础。由于我们对民主法治示范单位创建工作认识高 , 标准高 , 常抓不懈,使我们在 20XX 年首批推出的子弟校、社区居委会、第十三生产队、第八生产队、 xxx食品公司、林场等 6 个单位全部通过了分局的民主法治领导小组的验收 ,20XX 年又有五个单位通过了总局级验收。xxx肉牛养殖公司被命名为省级 民主法治示范单位 。

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