1、事业建设稳步发展：1——6月新安装有线电视用户1117户，网改用户1113户；新安装广电宽带网用户178户；验收新安装工程11处用户1006户，验收网改工程5处246户；处理有线电视故障投诉检修2700起；完成设备维修600台（其中乡镇132台，外修设备器材128台）；完成了龙凤有线电视网络的勘测、规划、设计和市局信号向903、八一乡、方水乡、香水乡、大康镇、战旗镇的传送工作。1——6月共计完成收视维护费、工程安装费等创收全年任务的60%多，较去年同期增长了12.8%，顺利实现了时间过半任务过半的目标。
2、依法行政、行业管理步入法制化轨道：充分发挥广播电视部门依法行政职能，认真学习贯彻《中华人民共和国行政许可法》，大力宣传贯彻《国家广播电视条例》和《四川省广播电视管理条例》，积极参加市政府法制办举办的行政执法知识培训和市人事局组织的《行政许可法》知识测试。利用3月份综治宣传月和“6?26”禁毒宣传日，向广大市民宣传广电法规并散发有关宣传资料。同时我局根据广播电视相关法律法规，严肃查处私拉乱接、窃取有线电视信号等违法行为，1-6月共查处私拉乱接、窃取有线电视信号等违犯广电法规的案件29起，重新办理补户75户。
3、千方百计保安全：网络安全是我们工作的重中之重，因此在网络安全值班方面，我们严格执行24小时值班制度，并坚持经常化制度化，同时建立了网络安全应急机制，在重要关键时期，采取增加值班、值机人员，领导带头值班督查等措施，确保市局直属网络万无一失；另一方面，及时向各乡镇、企事业广电站传达、转发上级关于广电网络安全的通知，加强对乡镇站人员及村级网络维护员的培训，要求其对网络关键部位进行经常性的巡查，发现隐患立即消除，确保全市网络安全实现“零插播”、“零中断”。
三、完善和加强内部管理，提高队伍整体素质
上半年，我局进一步加强和完善内部管理，大胆进行人事、工资、内部机制的改革，出台了一系列切实有效管理制度，加强职工队伍培训和管理，取得明显成效。
1、中层干部竞争上岗 从20XX年开始，我局每年都严格按照公平、公开、公正的原则，对中层干部实行竞争上岗。由群众推荐
> 竞聘演讲 民主投票 党组研究通过的程序进行，通过运行和实践，我们所选用的中层干部有能力、有实绩，全部称职。
2、部门管理推进目标责任制和承包责任制等多种方式。根据部门实际和工作需要，我们在去年运行机制的基础上，对管理机制再次进行了大胆的改革，实行绩效挂钩，推行多种形式的“目标”管理，有效地调动部门和职工的积极性，使各部门工作任务、经济指标均实现了双过半。
3、厉行节约，盘活存量资产，严格财、物管理。实行开源与节流并举，提倡艰苦奋斗精神，从节约一滴水、一度电、一分钟电话费做起，购进设备器材实行公开招标，为此，局专门成立了招标领导小组，负责对招标过程进行全程监控，今年4月、6月与相关部门配合完成了光纤联网工程招标采购工作；同时完成了局内固定资产的清查及帐面核对工作，建立了固定资产登记部门帐及分类帐；在用车管理方面实行了成本控制，由小车班专门管理，并纳入全市统一定点加油、定点维修、定点保险范畴。这一系列措施既节省了开支，又培养了职工艰苦奋斗精神，同时使办公成本得到了有效控制。 www.t6t5.com
4、加强职工队伍建设，扎实有效的开展保持共产党员先进性教育活动。上半年局党组按照“班长带班子、班子带队伍、队伍促发展”的思想，认真开展“三项”教育学习和保持共产党员先进性教育活动，教育引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观和马克思主义新闻观，坚持新闻工作“三贴近”，进一步提高自身素质，不断创造优秀作品和优良工程，为市委市政府的中心工作服务。改进工作作风，提高服务水平和服务质量，构建和谐人际环境和服务性机关。上半年我们按照市委和市先教办的统一部署和安排，保质保量的完成了先进性教育活动各个阶段的学习内容，在学习教育活动中，着力培训和提高职工队伍素质，1—6月分别派出分管领导和其他工作人员分别参加北京传媒学院、省广播电视局等举办的业务培训共6
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