五、取得五条经验
一是人、财、物是基础人是生产要素中最活跃、最能动的因素。我们统计战线的广大统计工作者是各项统计调查、统计咨询服务和统计监督工作的直接参与者和具体实施者，对各项工作的成败起着决定性作用。如果没有他们，再好的实施方案，再好的制度措施也是一纸空文，失去生命力。财力物力同样很重要，如果没有强有力的财力物力保障，各项统计工作就失去了经济基础，成了无源之水、无本之木。巧妇难为无米之炊，整个统计工作也就无法进行，统计工作的职能也就无法发挥。
二是制度措施是保证有了好的计划、方案，如果没有相应配套的制度措施，执行起来也会变味，轻者浪费人、财、物力，重则走上邪路，造成巨大损失。正所谓没有规矩，不成方圆，但有了制度措施却不能很好地贯彻落实或落实不到位、不彻底也会使制度措施失去应有的意义。因此必须作到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
三是监督检查是手段任何事情或有百密一疏。因此作为补救措施的监督检查就成了及时发现问题、堵塞漏洞、防患于未然的有效手段。因此要加强监督检查的力度和密度，以保证各项工作、措施落实到位和工作任务的圆满完成。
四是组织协调很重要有了好的计划、方案，如果缺乏科学的组织和强有力协调，就会形成各自为政、顾此失彼、前后脱节局面，从而造成混乱，甚至导致难以收拾的后果，严重影响目标的实现或任务的完成。
五是领导重视最关键俗话所的好：干好干不好，关键看领导，绝对有道理。一项工作，一次任务，一个问题，干得好与赖，完成的怎么样，解决得了与否，关键在于领导的态度。领导重视，做起来就事半功倍，否则就事倍功半，甚至虎头蛇尾，半途而废。
回顾一年来的工作，应该说20XX年我们取得了令人瞩目的成绩。但是，在看到成绩的同时，我们也应看到存在的问题和不足。主要表现在：一，由于财力有限，我们的有些工作还无法开展，比如局机关与部分专业分址办公，二者之间的网络联通问题，统计局内网与镇、办联通问题。同样的原因，有些工作还开展得十分艰难，比如城调、农调的记账户补助问题，由于现在城乡居民生活水平的提高，每月2xxxx的记账补助对大多数人根本是无足重轻，因此很多人记了几个月就想撂挑子，只能靠我们苦口婆心地做工作。还有我们的办公条件还不尽如意，计算机配备不但不能达到人手一机，而且有的配置还十分落后，与其他县、区相比还有一定的差距，遇到像经济普查这类大型的调查工作时难免会影响工作，我们只能采取轮流加班、歇人不歇机等办法加以解决。二，由于人员紧张，有的专业既要保证日常报表，又要配合局里的中心工作，有时人员调度起来难免显得捉襟见肘。三、由于人员少，任务重，很多时候基本上是在忙于工作，无法抽出时间进行系统得业务学习与培训，也无法进行岗位之间的交流，导致复合型人才缺乏，无法适应时代发展的要求。在今后的工作中，我们要发扬成绩，改进不足，克服困难，以更加饱满的热情投入到统计事业中去，为实现我区“建设经济强区，构建和谐**”的宏伟目标，为促进我区经济及社会各项事业的发展做出更大的贡献。 www.t6t5.com
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