2、房地产市场繁荣活跃。
为了进一步激活我市房地产市场，刺激住房消费升温，保持房地产市场强劲的发展势头，我们采取了一系列积极措施。一是利用舆论工具，加大宣传力度，传递市场信息，调整居民心理预期，正确引导居民合理消费。二是公开办事程序，提升服务水平。坚持一证上市，取消准入审批，降低入市门坎；简化交易程序，降低收费标准；进一步规范房地产中介服务秩序，建立和健全房地产中介服务人员持证上岗制，完善了房地产估价师、经纪人执业资格制度，提高了我市房地产中介服务人员素质；积极开通了交易《绿色通道》，推行了办理交易上门服务新举措。三是实施政策扶持和引导，大力激活二级市场，畅通居民以旧换新、以小换大、以次换好的住房消费进程。四是加大投入，完善设施，建设了集中交易场所，组建了交易局域网，实现了房地产交易、权属登记软件联网。二○○五年全市办理新建商品房交易3460宗，同比增长20.3；交易计建筑面积36.6xxxx平方米，同比增长16.7；累计成交额3.53亿元，同比增长10.7；存量房交易xxxx，同比增长18.1；成交面积20.0xxxx平方米，同比增长25；成交金额1.17亿元，同比增长2；发放商品房预售许可证96本，批准预售面积40.xxxx平方米。全市完成产权发证8498本，计建筑面积15xxxx平方米，同比增长43；办理验证29xxxx，计建筑面积xxxx平方米；办理他项权登记126xxxx，计建筑面积3xxxx平方米；完成房屋测绘面积12xxxx平方米，归集产权档案xxxx册，电脑输入4.xxxx宗，提供房产档案查阅服务67xxxx次计1362卷。我们进一步建立健全房地产市场管理，在继续支持城镇居民改善住房条件的基础上，整顿房地产市场秩序，严肃查处违法违规行为。一年来依法查处各类案件8xxxx，作出行政处罚2xxxx，查处大案要案xxxx。在严格执法的同时，我们提高执法水平，扎实转变工作作风，深入到企业、到居民中宣传有关法律法规，开展法律服务，化解矛盾纠纷。市房管监察大队与一批开发企业建立联络制，在企业设立“联络站”，搞好跟踪服务，变查处为服务，得到企业的好评。我们重视房地产信息系统的建立和管理，加强对房地产市场的监测，准确地掌握房地产市场状况和运行态势，先后组织人员开展了两次专题调查研究，对我市住房供应结构和住房价格情况进行了全面分析，提出了相关政策措施的建议，及时处理和防范了房地产市场运行中可能出现的各种问题，促进了房地产市场健康繁荣发展。
3、房地产经营活力增强。
在社会主义市场经济机制下，加快房地产业发展，必须按照市场化的运作方式，才能搞活房地产经营。二○○五年，我们进一步理顺了直管房屋租赁秩序，组织人员对出租房全面进行清理，逐栋逐户检查租赁户、租赁时间、面积、租金、合同，特别是对非住宅房屋全面复核产权面积，摸清转手转租情况，调查市场租金变化状况。在此基础上，对部分合同进行了完善，对丢失的部分产权已经收回，房屋租赁备案制度更加健全和完善。一年来，房管人员艰苦努力，细致工作，积极抓好房租收缴，全面完成了全年的房租收缴任务。直管房屋非住宅竞价招租，这是我们继续激活房地产经营管理的重要工作，也是我们今年改革创新的主要任务。我们按照市场化的运作方式，积极探索，冲破阻力，对八一路等处部分店面分三批进入市招投标中心招租，进行公开、公平、公正、透明地竞价。第一批招租已圆满结束，共招租店面24间，建筑面积1488.5xxxx米，最终的竞价租金比原租金高出71.42。我们转变观念，扩大视野，拓宽市场，在请进来的同时，鼓励下属单位走出去，立足萍乡，开拓外埠市场，搞设计、搞建筑、监理施工、白蚁防治等都闯出了一番事业。我们积极调整下属单位经营结构，依托房地产业，坚持一业为主，大力发展“第三产业”，一大批人员有了新作为。全年全系统完成第三产业产值180xxxx元，实现利润27xxxx元。
4、企业效益明显提高。 www.t6t5.com
我局所属企业人员多、包袱重，抗市场风险能力不足。一年来，我们继续坚持房地产机制改革为动力，不断提高企业竞争实力，积极探索培植企业活力的各种有效途径，企业效益明显提高。
5、拆迁管理日趋规范。
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