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县党建目标管理工作总结

[10-11 00:47:09]   来源:http://www.t6t5.com  个人总结范文   阅读:8895
概要: 一是调优调活乡村班子。对抓稳定工作不力,不会引导农民致富以及闹不团结的班子进行坚决调整,从多个领域中大胆选拔使用优秀领导人才,特别是积极推行村党支部班子成员“两推一选”,拓宽了选人用人渠道。今年来,先后对1xxxx乡镇的3xxxx科级领导干部、2xxxx工作软弱涣散的村班子进行了调整,调整后的乡村两级班子基本上都达到了“双强”标准(政治上强,带富能力和维护稳定的本领强)。 二是配强配硬乡村班子一把手。从政治素质、领导能力、工作思路、工作作风和群众公认五个方面,采取一个乡一个乡地论、一个村一个村地议、一个班子一个班子地评、一个干部一个干部地滤的办法,遴选出了一批政治硬、素质高、能干
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   一是调优调活乡村班子。对抓稳定工作不力,不会引导农民致富以及闹不团结的班子进行坚决调整,从多个领域中大胆选拔使用优秀领导人才,特别是积极推行村党支部班子成员“两推一选”,拓宽了选人用人渠道。今年来,先后对1xxxx乡镇的3xxxx科级领导干部、2xxxx工作软弱涣散的村班子进行了调整,调整后的乡村两级班子基本上都达到了“双强”标准(政治上强,带富能力和维护稳定的本领强)。
   二是配强配硬乡村班子一把手。从政治素质、领导能力、工作思路、工作作风和群众公认五个方面,采取一个乡一个乡地论、一个村一个村地议、一个班子一个班子地评、一个干部一个干部地滤的办法,遴选出了一批政治硬、素质高、能干事的乡村干部。采取内选、下派、交流、招考等方式选拔了一批优秀青年干部走上了乡镇科级主要领导岗位;通过“四公开三推荐两投票一承诺”(公开目标、条件、程序、结果;通过党组织推荐、群众举荐、自荐;村民投信任票、党员投选举票;承诺任期工作目标)方式,选拔了2xxxx优秀人才,从先进村交流了2xxxx村干部,从县直机关单位下派了1xxxx干部,从乡镇选派28xxxx机关干部到村(队)任职,其中任支部书记3xxxx,支部副书记、配套组织负责人23xxxx,通过法定程序当选村委会主任的xxxx。
   三是狠抓村级干部管理。推行了村党支部领导下的“两委”分工负责制、“两委”联席会议制、民主评议“两委”干部制度等制度,制定了村(队)党支部书记、村委会主任和村干部管理办法,有效减少了“两委”班子之间的矛盾。按照“以管理科级干部的模式管理村干部”的思路,积极推行村“两委”一把手由县委组织部和乡镇党委双重管理体制,建立完善了村“两委”一把手“一人一档一册”,健全了目标考评制度,完善了任期目标考评体系。大力提高村干部待遇,将两委“一把手”工资每人每月由原来的30xxxx提高到50xxxx。
   第三,抓好干部选拔任用工作。
   1、树立正确的用人导向。重点选拔任用四种人:一是看品德,注重选拔靠得住的人,坚持把政治标准放在首位,防止干部“带病”上岗。二是看潜质,注重选拔综合素质高、有较大发展潜力的干部,今年以来新提拔的干部中,本科以上学历2xxxx,专业技术拔尖人才xxxx。三是看实绩,注重选拔有本事的人,对业绩突出的干部大胆提拔使用,对业绩平平人果断进行降免或调整。四是看公认,注重选拔群众基础好的人,杜绝了少数人选人、在少数人中选人的现象。
   2、严格程序办事。重点把好“三关”:一是严把推荐关。每次推荐,都专门召开推荐会,公布推荐职务、任职条件、推荐范围。二是严把考察关。考察前制定考察方案,把考察触角延伸到干部的生活圈、社交圈,采取个别谈话、民主测评、实地考察、同考察对象面谈等方法,全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉。三是严把决定关。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定任免干部,不搞临时动议。同时,引入竞争机制。今年,在全县范围内公开选拔县团委副书记、四中校长、中医院院长等xxxx副科级干部,对公选干部,全部实行试用期制,试用期满,经考核合格,×××式任命。
   今年以来,全县新选拔任用副科级以上领导干部6xxxx,其中35岁以下年轻干部3xxxx,少数民族干部2xxxx,妇女干部xxxx。
   3、加强干部工作监督。在县委组织部成立了“干部监督科”,建立健全了考察报告、差额考察、任前公示、交流、回避、辞职、降职、责任追究及选拔任用监督责任制等一系列制度,探索建立了干部选任工作全程实录,直观反应了干部选任工作的全过程,建立健全了干部推荐、考察、决策责任制,严格实行“谁推荐、谁签字,谁考察、谁把关,谁决策、谁负责”。 www.t6t5.com
   (二)狠抓干部队伍建设
   1、加强干部教育培训。
   坚持以县乡党校为主阵地,以农村党员现代远程教育和村级文化活动中心为两翼,举办农村基层干部培训班2期,培训乡科级干部、村支部书记、村委会主任达129xxxx(次)。一是整合资源,多方联动,夯实“训”的基础。成立了县农村人力资源开发中心,投入资金12xxxx万元用于改善教学设施和教学环境,从涉农部门中高级专业技术人员中聘请了1xxxx兼职教师,进一步壮大了师资力量。二是按需培训,注重实效,增强“教”的活力。建立了教育培训“超市”,设置了1xxxx专业5xxxx科目,让农村党员干部“点菜培训”;完善了基层干部述学、考学、评学制度,制定下发了《关于进一步加强农村党员干部教育培训工作的安排意见》,编印乡土培训教材,采取集中培训、以会代训、观摩考察、异地交流等方式,加强培训。三是分层培训,全面提高,提升“培”的层次。采取调训、荐训、派训等方式,切实加强对在职村干部尤其是集中整治重点村党支部书记的教育培训,在农村党员干部中全面实施了“五个一”素质工程(即:掌握一门先进种植技术、掌握一门先进畜牧养殖技术、掌握一门市场经营管理知识、掌握一门农村适用法律法规知识、掌握一门外出务工经商技能)。四是明确重点,狠抓落实,加大“育”的力度。制定了村(队)干部学历教育培训三年规划,县财政拨付了学历教育培训专项资金4.xxxx元,今年确定了15xxxx学历教育培训对象,并已开始接受学历教育培训。

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