华润首期项目包括超大规模室内购物及娱乐中心万象城以及一座国际标准5A甲级写字楼“华润大厦”，自2008年底启用以来，迄今为止已接待顾客2000万人次，商场出租率达97％，一年销售总额达到10亿元。商场在顾客中的美誉度不断提升，成为人们眼中深圳最具魅力的购物、休闲、娱乐场所之一，并由此形成了以万象城为中心辐射全城及周边地区的商业中心。随着华润中心二期项目的顺利施工，建成后的“华润中心”将成为深圳有史以来规模最大的综合性商业建筑群，与改造后的蔡屋围金融区共同发力，必将带旺一个新的高端商圈。
我们要继续跟进金融区改造和华润二期工程建设，密切配合区委区政府的有关工作，做好宣传员、协调员和服务员，敏锐发现工程建设中可能出现的的矛盾和问题，及时做好群众工作，积极稳妥处理纠纷，确保工程建设的又好又快；我们要全力以赴，穷尽办法，调动各种资源和优势，倾斜人力财力物力，从社会治安、周边环境、市场秩序等各个方面建设良好的商业硬环境和软环境，充分挖掘潜力将其变为实力，确立桂园作为金融商贸中心的主导地位，以此来带动罗湖城区二次开发，推动“功能罗湖”服务业的升级换代；我们要借鉴人民南片区环境改造的模式和成功经验，以金融区改造和华润二期工程为龙头，一鼓作气，用城市装修将辖区全面“刷新”；我们要全力配合人民南－老东门－宝安南“金三角”的市政商业连廊，将三大商圈连成一体，促进相互之间的衔接和互动，形成人车分流的立体化商业空间布局，以大流通实现中央商务功能的大释放。
（二）做好管理者、执行者，夯实基层基础，深化人居和谐
1．积极探索综合执法的实现途径
今年，市政府将在全市范围内推行街道综合执法工作，将21项综合执法事项全面下放，强化街道在基层建设和社会管理中的主体地位和作用，实现执法重心下移。但长期以来，基层执法力量分散、执法效率不高、责任权利分离等问题十分严重，执法工作千头万绪，如何在这种复杂的情况下，协调人、财、物，理顺各方关系，探索出一条实现高效执法的新路子，还需要我们发挥工兵精神，克艰攻难、积极探索。一是坚持强化街道管理职能，以街道为基础，与有关职能部门密切沟通、配合，实现综合执法权适当地、有步骤地下移，做到“无缝接驳”。二是坚持责权一致，确保改革工作认识到位、责任到位、权力到位、财力到位、人员到位，实现“责权利统一，人财物配套”。三是坚持以人为本，文明、公正、科学执法，整合综合执法资源，全面履行综合执法职能，提高行政执法效率，避免出现执法“真空”。四是坚持强化管理，严格要求，建设一支政治合格、纪律严明、业务精通、作风过硬的行政执法队伍；同时加强监督，廉洁自律，塑造执法队伍良好形象。
2．狠抓安全生产，全面提高城市管理水平
去年，街道“基层基础年”和“城市管理年”的各项工作取得了阶段性成果，但安全生产和城市管理是一场持久战，不能有丝毫懈怠。新的一年安全管理工作重点主要有如下几点：全面推进安全生产网格化管理工作，确保安全责任层层落实；继续加大宣传力度，不断提高辖区单位、居民的安全意识，尤其是通过深入、反复的宣传，逐步提高居民的基本安全常识；进一步加大安全大排查、大整治力度，立足消除安全隐患，确保辖区安全局势平稳。
3．狠抓社区建设，让群众分享发展成果
一是全面实施城市美容工程，积极动员一些有条件的单位对旧楼进行外墙翻新和全面配合老旧住宅区整治改造工作。协助区有关职能部门，对桂木园小区内排水、排污渠道重新进行改造和打通红桂二街与红桂横街之间的微循环道路。同时积极探索物业进社区后的发展后劲，把制度成本变为制度资本。二是加强消杀工作的监督力度，指导和督促消杀队对辖区内各单位、旧屋村及“三边地”进行地毯式除“四害”，积极预防流行性传染病的传播。三是加强辖区巡查制度，加大市容环境卫生辖区管理责任制落实和监督力度，落实门前三包责任制，在责任区内履行门前三包或环境卫生有效管理。继续抓好市容环境卫生辖区管理量化考评工作，提高城管工作效率。四是积极配合数字化城市管理工作，及时处理和反馈城市管理工作问题，对新闻媒体曝光及群众来电来信投诉，实事求是，妥善解决群众反映的各种问题。倾尽全力，实现学强书记所要求“留得住老人、留得住孩子、留得住中青年”的目标。
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