4、在解决“忙不过来，时间不够用”问题方面您有什么经验。
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我认为进入学生组织“时间不够用”是很多学生会提出的问题，然而我觉得这些只是托词，很好的例子：“前学生会主席现考入了清华大学读研，现学生会主席保送免试研究生”，当然我对此也有一些自己的小经验。大家知道因为所有的活动都必须在广大学生空闲的时间进行，时间是固定和有限的，然而活动前的筹备要花去极大的时间和精力，也就是说学生干部要在学习时间之外投入到工作中。 织梦好，好织梦
有的时候你会觉得下了课还有1个小时就要开会了，干什么都来不及于是就去上网消遣了，到头来一天虚度要觉得是学生工作耽误了自己。 内容来自www.t6t5.com
解决“忙不过来，时间不够用”——我的经验是为自己做一张时间表，时间表上的每个任务都用时间长度去衡量，比如“把所有20分钟能够完成的任务归类”“30分钟的”“1个小时的”，这样把这些任务插入到学习和工作节点之间的空余时间中，这样既充实又更加有效利用时间。
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5、在处理与上级关系方面您有什么经验。 本文来自织梦
关键词“沟通”，当我还是一名普通干事的时候，对我来说最为骄傲的时刻就是自己的工作得到了领导的认可。不要小看这个认可，一方面体现了领导的素质，更重要的体现了作为下级的真正的能力。当你接到任务时千万不要埋头做，一定要先与你的上级沟通，你要知道领导期望这项任务最后是什么效果，有什么经验可以分享以免自己犯错等等；在任务进行中还要不断向上级更新让他们了解任务的进度，有什么可以指导的；任务结束后要向领导作全面的汇报分享自己的感受并了解他们是怎么看到任务结果的。这样一个过程既能够锻炼自己的工作、沟通能力，更能从这个学着做的过程中学习到领导身上的闪光点和特质，最为关键的是要让领导看到你是一个不断学习不断进步不断成长的员工。 www.t6t5.com
6、在处理与下级关系方面您有什么经验。
织梦好，好织梦
关键词“理解”，作为部门或者是学生会的领导，这一年多来也是在学习如何做一个好的领导者。我认为处理下级关系最重要的就是理解。无论是工作还是生活都要站在他们的角度看待问题。然而很多领导者只看重最后的结果忽略了人本身的因素。毕竟学生组织里大家都是学生出了办公室就没有了上下级区别，所以如何让你的手下把你当作老大，愿意跟着你干最重要的还是领导者的个人魅力。这其中最关键的是你必须告诉你的下级，这个任务由你负责，给予更多的权限，然而领导者自己要承担最大的责任。这样你的下级才会放开手脚干，也会觉得领导者给予了很大的支持。私下多和他们交流互动搞好个人关系也十分重要，当然工作中这些因素要剔除。
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7、在处理与平级部门之间关系方面您有什么经验。 copyright www.t6t5.com
关键词“包容”，我认为部门之间必须同时有合作和竞争，合作代表的是整个学生会的形象，每个部门都要出力，也必须要有亲密无间的合作和沟通渠道，这样在各个环节才能做到最好。竞争则是部门之间良性的比拼，只有你追我赶才能做出高质量的活动。